5月29日，2025年全省三级物流体系建设工作会议召开。

会议采用“现场观摩+工作会议”“现场+电视电话会”形式开至市县分公司，与会人员通过观摩无极县寄递物流共配中心、前北焦帅源邮政综合便民服务站等，更加直观、深刻地领会到贯彻落实好三级物流体系是当前及未来企业强能力、降成本的核心任务，进一步推进三级物流体系标准化建设、规范化运营和体系化发展，全面提升全省三级物流体系运营质效。

会上，省分公司三级物流体系专班总结阶段性工作成效并安排部署2025年重点工作；石家庄无极、衡水枣强就三级物流体系建设、邮快合作、交邮融合助推协同发展作经验分享。

省分公司总经理张宗梁参加会议并讲话。他向获得邮政系统全国前50“三级物流体系建设运营先进单位”和全国前100“三级物流体系建设运营标杆县”的石家庄、衡水、沧州、保定4个市分公司和石家庄无极、衡水枣强县分公司表示祝贺，并指出，近三年一直在认识层面反复强调，建设三级物流体系是把邮件和商品结合起来，把共配中心和站点联络起来，这是邮政企业自身发展的需要，是邮政这一代人面向未来的投资，必须要踩着自己的战略步伐往前推进。认识都明白，道理已讲通，当前要解决的已经不再是认识问题，而是行动问题。河北邮政三级物流体系建设起步早，一度领先，逐步落后，深究原因是执行上出了问题。因此，要以问题为导向，在推进三级物流体系建设的行动中实现“四个转变”，即从统一认识向强化执行转变，从局部突破向全面推进转变，从各有所长到系统发展转变，从持续投入向逐步见效转变。河北在三级物流体系建设上局部有亮点，青龙、无极、枣强各有所长，要把亮点和所长转化为系统的发展，以共配为起点，邮路优化、站点建设、网点七责、无人车应用都是围绕这个起点出发，一步一步推进，使“盆景”变成“风景”，持续投入，陆续见效。

同时，对三级物流体系建设推进提出两个要求。一是账要算清楚，既要算收入账、协同账，也要算指标账、考核账、罚款账。二是推进工作力度要提升。要“筑巢引凤”，把共配中心建起来，把自身能力提起来，把应尽责任担起来。在接下来的项目中，市分公司分管领导和县分公司“一把手”作为责任人，列入干部大监督平台，一季度出现扣分的市县责任人，纪委办将其列入纪检统计监督平台。在遇到困难、遇到问题时，作为责任人要担当作为，不允许遇难就退，遇阻就停，要正面矛盾，果断解决问题，扭转落后局面，推进三级物流体系建设工作迈向新台阶。

省分公司副总经理米伟主持会议。他要求，各市县分公司要抓好贯彻落实，特别是要实事求是、不折不扣、雷厉风行、敢做善为的落实好“四个转变”；要盯紧三级物流体系建设运营各项工作进度及目标完成情况，做好邮快合作、“快递进村”兜底试点、客货邮融合发展自提点建设、农村组网优化提升等工作，促进降本增效；三级物流体系“建、管、用、效”是一项长期性持续性工作，人力、企发、财务、运营、渠道、金融等相关部门要先从各自专业角度思考支撑方案，共同制定全省同向发力同频共振的协同推进的监管营销工作方案。要学习借鉴衡水、秦皇岛整市推动的经验，切实把规划落到实处，把政策争取到手中。

省分公司、省寄递事业部相关部门负责人，各地市分公司分管副总经理及三级物流体系专班负责人，部分县（市、区）分公司主要负责人在主会场参会。