省分公司领导领学、指导，专家学者辅导、答疑，职能部门、市场经营部门调研、分析、谈体会；市分公司分享经验、对标找差、立标寻策……
7月22日至23日，省分公司党组在苏州举办“不忘初心、牢记使命”主题教育集中学习研讨。党组班子成员分章节领学《习近平关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》（以下简称《选编》）重要内容。此次集中学习研讨还邀请苏州大学马克思主义学院田芝健教授作了题为《学好用好新思想 守好初心担使命》的专题辅导。与会人员认真聆听，热烈研讨，积极建议，共谋发展。
原汁原味，带头领学悟原理
在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，省分公司党组班子成员认真落实中央和集团公司要求，带头原原本本学，联系实际学。
在这次集中学习研讨会上，党组书记、总经理曹明首先与大家一起温习了此次主题教育的知识要点，并领学了《选编》中习近平总书记的《在纪念毛泽东同志诞辰120周年座谈会上的讲话》和《辩证唯物主义是中国共产党人的世界观和方法论》两篇文章重要内容。
曹明从四个方面与大家分享了个人学习体会。 一是要坚持人民立场守初心。他强调，作为江苏邮政的党员干部，一定要以此次主题教育为抓手，落实中央要求，结合企业实际，把“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求贯穿主题教育全过程，把四项重点措施贯通起来，有机融合、统筹推进，切实将初心使命转化为新时代责任担当。要学而行，学以致用、身体力行，把学习成果落实到干好本职工作、推动事业发展上。二是要坚持实事求是担使命。当前，江苏邮政正处于改革发展的关键时期，各项工作千头万绪、相互关联，各种新情况新问题叠加交织、相互影响，迫切需要我们求是求实，按客观规律办事，尤其要以“三个视角”“三个规律”这两大原则为依据，找差距、求创新、促改革、建优势。要通过客户视角、竞争视角、行业最佳实践视角进行对标立标达标，从而补短板、强弱项、固优势；要遵循行业规律、市场规律和价值规律。坚持认识规律、把握规律、遵循规律、按规律办事，以正确方法做正确的事。三是要坚持问题导向找差距。对领导干部来说，能否坚持问题导向，是领导干部够不够清醒，是否拥有正确世界观的体现；能否找到产生问题的原因，是领导干部有没有智慧，是否把握发展规律的体现；能否解决问题，是领导干部具不具备岗位职责所要求的能力，是否担当负责的体现。领导干部一定要多到市场一线开展调查研究，善于从小处切口、点上发力、深挖根源，遇到什么问题就解决什么问题，倒逼业务流程、管理流程规范完善，以一个个具体问题的整改带动企业发展质态的全面提升。四是要增强辩证思维抓落实。面对企业改革发展不断涌现的新情况新问题新矛盾，江苏邮政的党员领导干部一定要增强辩证思维能力，善于运用唯物辩证法这个看家法宝，正确处理大与强、远与近、内与外、点与面、恒与变以及“一体”与“两翼”、规模与效益等各种关系，不断把握规律，趋利避害，提高驾驭复杂局面、处理复杂问题和矛盾的能力。
党组成员、副总经理许定才领学了《选编》中的《走得再远都不能忘记来时的路》和《坚持和发展中国特色社会主义要一以贯之》。党组成员、副总经理、省寄递事业部常务副总经理黄一芳领学了《领导干部要践行“三严三实”》、《弘扬伟大长征精神，走好今天的长征路》。党组成员、副总经理马小群领学了《着力践行以人民为中心的发展思想》、《做焦裕禄式的县委书记》和《增强忧患意识，防范风险挑战要一以贯之》。党组成员、纪检组组长张志军领学了《加强纪律建设，把守纪律讲规矩摆在更加突出的位置》、《坚定不移推进全面从严治党》和《牢固树立“四个意识”，维护党中央权威》。在领学各章节内容的同时，他们还结合实际畅谈了个人体会，并分享了调研成果。大家表示，要以本次主题教育为契机，努力做到“理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁做表率”。
两个“带来”，亮点、问题同探讨
“通过对标顺丰，我们对江宁这个客户的业务流失原因进行了分析。主要是收寄端无法满足客户‘一票多件’需求，返单邮件操作流程复杂；转运分拣端截件时间早，邮件错分率较高，邮件延误后缺乏沟通机制；投递端返单返回失败率和返单不合格率较高，邮件已妥投但信息未及时更新。下一步，我们计划……”
“今年的水蜜桃项目运作中，我们围绕‘三个视角’，在时限、服务、成本管控、运营模式等方面全面对标顺丰，预计寄递收入同比翻两番、市场占有率提高八个百分点。”
“电商平台的参与主体是哪些？客户有哪些需求、关注点和痛点？源头性获客面临哪些短板？相应的举措有哪些？”
……
此次主题教育集中学习研讨期间，除了省分公司党组班子全体成员，职能部门和市场经营部门负责人，全省13个地市分公司负责人也被纳入交流研讨范围。他们按照“两个带来”的要求，即围绕邮政企业改革发展，既带来本单位的实践案例，也带来迫切需要解决的关键问题，并重点就当前在改革发展中遇到的突出问题进行集中讨论。
网业联动促进寄递业务降本增量、基于政府“放管服”改革背景致力打造第二政务平台、邮区中心局的整合优化实践、特色标快营销体系打造、以党建引领邮速深度融合和协同发展、营业投递部的标准化改造……参与研讨的相关单位负责人带来的一个个实践案例，措施具体，数据翔实，极具操作性。比如，受无锡市邮政分公司“水蜜桃”项目的启发，省寄递事业部当即表示其中很多好的做法可在“大闸蟹”等生鲜配送项目中复制、推广。
成绩亮点是一方面，更重要的是找问题、定举措。按照主题教育要求，各单位突出问题导向，深入基层调查研究，并重点围绕寄递翼改革、代理金融转型、助力“放管服”等方面查找问题，提出思考和建议，研究办法和措施。一些问题在研讨会现场直接交由相关单位落实解决。针对淮安市分公司总经理吕雪松谈到的“南京到盱眙邮件运输倒流，影响邮件全程运输时长”这一问题，省分公司领导现场研究后直接“派单”给南京邮区中心局，要求对相关邮路进行优化调整，立行立改。对多家单位谈及的“如何提升网业联动成效”的困惑，曹明现场指示省寄递事业部，可探索在邮区中心局设置市场部并充分运用市场机制，以激励前后端共同做大寄递业务规模。
“今天的问题就是明天的发展成果，这样的学习方式有新意、有实效。”为期两天的集中学习研讨虽然已经结束，但与会人员意犹未尽，纷纷表示会后要把各项问题梳理成清单，并抓好整改落实。