新年伊始，山东省滨州市邮政分公司严格落实“习惯过紧日子”工作要求，制定年度成本压降工作方案，全面规划出降本增效路线图。

       此路线图明确了压降目标和措施：制定部门归口成本管控清单，实行成本归口管理，建立成本费用管控中心；开展全面对标对表，建立降本增效项目清单，强化预算刚性约束，严格成本支出管理，深化末端损益管理，以实现员工与企业互利共赢；建立考核机制，从归口成本、专业利润考核、专班激励、降本项目清单等方面对降本效果进行考核。该分公司通过加强全过程预算管控，严控各项能耗与开支，有力、有效地推进降本增效工作。

来源：《中国邮政报》2025年2月19日4131期二版   滨州市分公司   王诗坤　王福翔