淮安市金湖县邮政分公司紧扣寄递“必须要干、速度要快、质量要高”的发展要求，深耕特快细分市场，做实做细管控措施，提供细致高效服务，推动特快业务提速发展。截至4月21日，特快业务收入同比增幅89%，列淮安县区公司第一。

细化数据、强管控。分公司抓好走访数据、发展数据等细化分析，强化营销管控。梳理下发片区常态化发件商户数据，为揽投员开展“以投促揽”营销提供指导，并定期检查走访成效做好闭环；揽投部每日晨会做好前日发展数据监控，开展每日经验分享，全面调动揽投员发展业务积极性。截至4月21日，散户收入同比增幅91%。

细分市场、抓增量。分公司围绕目标市场，将客户细分为乡镇、电商、微商、退换货等，组建拓客攻坚小组，分组分类开展地毯式精细走访；密切关注本地电商园区客户入驻、乡镇微商企业新增等情况，第一时间对接，确保新客有人盯、项目有人跟；明确退换货项目“增点拓域”发展策略，主动开拓市场，持续提升退换货项目运营质量。截至4月21日，退换货收入同比增幅1.2倍。

细致服务、拓存量。分公司对标竞品服务流程，强化售前、售中、售后服务细节。根据母婴商品、小家电用品等易损、易脏特征，采用气泡垫、双层瓦楞纸等增强防护；梳理本地龙头规模电商企业发货难点，制定个性化服务方案，为客户排忧解难的同时实现增量增收。截至4月21日，8家电商客户提升为一级客户，邮政发货占比均超75%。