宿迁市邮政分公司按照省分公司特快规模增收项目发展要求，结合区域特色，聚焦重点突破，以“管、建、效”推动“小邮局”项目增量拓收。截至2月底，完成该项目一季度收入目标的98%，全省第二。

聚焦支撑有力“强管控”。分公司将“小邮局”项目列为2024年度特级项目，构建项目管控机制，按照定目标、选团队、明责任、重激励、强督导的要求，实行月例会、季通报、年评审；健全奖惩制度，将“小邮局”项目发展情况纳入县区公司领导业绩书，挂钩考核“小邮局”项目完成情况；规范“小邮局”管理，下发《“小邮局”项目实施方案》，明确各部门责任，多方协同联动，共同做好项目全流程管控及推进。

聚焦靶向发力“强建设”。分公司结合区域发展特色，以“贴近市场、贴近客户、贴近竞争对手”为原则，优先选址、建点，目前已建立商圈、校园、集群、园区、交邮驿站等五类场景“小邮局”5个。其中，沭阳花乡“小邮局”可为全村群众提供“末端寄递+邮乐购+村邮站”等综合服务，有力提升了农村寄递末端综合服务水平。

聚焦产能提升“强效能”。分公司探索定制化揽收服务，根据各类市场的寄递需求，针对性提供不同类型服务。在集群市场，做好常规揽投工作基础上，重点推广返单、到付、一票多件等增值业务，提升服务品质和竞争优势；在校园市场，建立学生寄件服务群，结合散户优惠券、寄件宝设备等，提升散件业务开发成效；在交邮驿站，采取24小时自助服务模式，通过叠加报刊订阅等业务，推动“小邮局”由单一寄递服务转向综合服务平台。预计“小邮局”项目全年将增收超千万元。