扬州市邮政分公司认真落实省分公司特快规模增收项目发展要求，聚焦“一园三区”重点产粮区，加快推进“小邮局”项目发展。截至2月底，“小邮局”项目完成一季度建设目标的1.9倍、完成一季度收入目标的98.7%，均列全省第一。

用好“指挥棒”，加强统筹谋划。分公司成立项目组，将“小邮局”作为“一把手”工程，围绕“建、管、用、效”，运用数字网格法，划分建设责任田，重点与校园、工业园区、电信运营商等强化对接，梳理出36处可布点区域，明确具体措施、推进节点，落实驻点服务、销号开发。截至2月底，共建设15个“小邮局”，其中，校园“小邮局”9个。

用足“工具箱”，加强项目管理。分公司用好省分公司开发“小邮局”运营工具箱，推广“1+N”经营模式，设定“小邮局”收入、效益目标，完善配套政策。如在某大学推进项目化管理，通过“自营+外包”运营即收寄自营、出入库外包，推行揽收计件制，对日常出入库等事务性工作实行计件阶梯定价，配套相应激励机制。目前，该“小邮局”日均进出口量约7000件。

做对“运算符”，加强协同配合。分公司注重市县联动、专业联动，整合邮政产品资源，通过场地复用、权益叠加，强化与物业、社区、战略客户合作，实现场所共建、共用。如仪征陈集“小邮局”，通过引入社会快递公司进驻，增加退换货场景，截至2月底，日均代投邮件680件，其中社会快递490件。此外，还叠加开展金融宣传，与金融网点双向引流。