南京市栖霞区邮政分公司聚焦“全面领先”的目标定位，通过建强营销队伍，增强发展能力，推动转型发展，金融跨赛点均资产净增全省第一。

提升营销能力

通过“大班开讲”和“小班提能”相结合的方式培训通关，帮助员工提高技能、提振信心。相关领导带队分片区驻点，从晨会到夕会、从外拓到厅堂，对各岗位明确目标、行为纠偏。动态调整优化队伍结构，精准做好网点人员增员和盘活工作。

加强拓客蓄客

维护存量客户，坚持“1+3+N”维护方式，即邀约意向客户一对一服务、每周开展3场沙龙、每天进行N场微沙，维护存量客户；拓展增量客户，通过共建“小微收单+规模收单+社区共建”场景，共享“线上+线下”活动，拓展客户“源头活水”；吸引流量客户，密切关注客户体验，持续优化服务，将“流量”变为“留量”。

营造争先氛围

通过每日展示业绩、评比通报、经验交流，促进“后进赶先进、中间争先进、先进更先进”。机关全体挂钩帮扶，每周深入挂钩支局2次以上，帮扶支撑外拓走访，协助引流获客。各网点结合实际，实行一点一策，对标找差、赶超跨越。