近期，东港区分公司寄递事业部严格贯彻落实“开权限、配武器、练动作、强业务、勤宣贯、严督导”六步工作法，极大调动起普邮人员揽收快包散件的积极性，连续一周日均揽收量超160件。
       开权限。该分公司寄递部积极与市快包部、网运部进行协商沟通，第一时间开通三个投递部的普邮人员PDA揽收权限，同时规划好市内邮路频次，实现了所有普邮人员“能自行收寄”的权限。
       配武器。为了让揽投员们出门揽收“有武器，更有底气”，该分公司寄递部集中为三个普邮投递部人员配备了蓝牙打印机、电子秤、宣传海报、印制名片等揽收和宣传的必备工具，让揽投员们出门就能轻松实现收寄。
       练动作。对于普邮人员来说尤其年龄偏大的员工，使用PDA收寄邮件并不是那么顺利上手，为了保证每一位投递员在收寄环节能够顺利进行，他们统一组织培训，指导每一名揽投员逐一练习收寄动作，直到熟练操作，确保了外出揽收时不出差错。
       强业务。揽投员是邮政的一张“活名片”，要想给客户留下一个“好印象”，邮政小哥的专业性是一项硬性条件，该分公司统一组织普邮投递员就散件揽收营销话术、物流跟单操作、客户开发业务技巧等方面进行专业培训，同时下发了资费标准明白纸，使揽投员一目了然。
       勤宣贯。为了让每一位投递员会算账，算明账，在每天的晨夕会和周例会上，他们对投递员一遍遍宣贯现在的散件揽收奖励政策和计提办法，用好绩效对话，使揽投员们会算账。同时将市分公司提出的“两个感动”“全员创富”内化于心，外化于形，用好创富卡，激发干事创业的积极性。
       严督导。他们专门建立散件揽收调度群，每日公布各段道的揽收情况，评选“每日揽收王”“每周揽收之星”“每月揽收达人”，及时分享好的做法和经验；部门负责人每日播报揽收情况、区事业部及时了解动态，领导每日跟进点评，全力营造比学赶帮超的揽收氛围。