12月29日，省分公司召开2020年全省邮政业务“开门红”动员电视电话会议。省分公司总经理曹明作“开门红”动员讲话，省分公司副总经理黄一芳主持会议，省分公司副总经理马小群对2020年全省邮政业务“开门红”工作方案进行部署。
 
曹明在动员讲话中重点强调了四个一：一是强化一种担当，即“只能成功、不能失败，只能前进、不能后退”的责任担当。2020年是江苏邮政拓量提质、奋战“双百亿”的关键之年，“开门红”不仅关系到“双百亿”能否能够顺利实现，更关系到江苏邮政企业的改革发展能否继续推向深入，关系到江苏邮政全体员工的福祉。因此，这场硬仗的组织,是考验各级领导干部能力和担当的重要试金石。二是树立一个意识，即“开局即决战，起步即冲刺”的拼抢意识。这次“开门红”也是近年来布置比较早的一次，必须以更加积极的姿态，将所有的工作都往前赶，再往前赶，确保开好局，起好步。三是凝聚一股合力，即弘扬“四种精神”、化作实干行动的奋进合力。各单位要做到“敢叫日月换新天”，做到“狭路相逢勇者胜”，做到“众人划桨开大船”，做到“不破楼兰终不还”，把这“四种精神”贯穿于每一场战役，体现在每一个项目，传导到每一个员工，把全体干部员工的思想统一到“开门红”工作目标上来，统一到省分公司的工作部署上来，做到全面统筹，有力有序组织。四是树牢一个理念，即“合规经营”理念。各单位在铆足干劲、抢抓市场的同时，一定要始终绷紧合规经营这根弦，防止违规经营问题发生。
 
马小群对30项工作进行了部署，具体包括：做好政务市场巩固开发，提速发展商企项目，抢抓节日生鲜市场，继续拓展现费散户市场，持续提升长三角区域业务规模，做好春节旺季电商平台市场开发，做好电商客户维护与开发，聚焦重点集群、微商市场开发，大力发展仓配业务，用好价格策略，抢占市场份额，加快跨境电商轻小件市场拓展，加大国际商业渠道业务开发，扭转国际EMS负增长，加强国际业务能力建设，加快中邮快运业务发展，做好物流四大重点行业开发，做好“战略合作客户”落地和大宗运输项目发展，加强物流自有仓储场地能力建设，全力抢抓旺季储蓄资金，精心组织保险“开门红”抢售，加快发展基金理财业务，加强金融客户经营维护，抓好互联网媒体市场开发，强力开发节日旅游、福利市场，举办全省性生肖活动，开展报刊补收续订活动，强化校园报刊市场开发，加快推进“福至新春”项目，抓好惠农合作平台搭建和项目落地，推进重点协同项目。

内容来源：省分公司新闻中心