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省分公司召开2020年全省邮政业务“开门红”动员电视电话会议
2019-12-30   

12月29日,省分公司召开2020年全省邮政业务“开门红”动员电视电话会议。省分公司总经理曹明作“开门红”动员讲话,省分公司副总经理黄一芳主持会议,省分公司副总经理马小群对2020年全省邮政业务“开门红”工作方案进行部署。
 
曹明在动员讲话中重点强调了四个一:一是强化一种担当,即“只能成功、不能失败,只能前进、不能后退”的责任担当。2020年是江苏邮政拓量提质、奋战“双百亿”的关键之年,“开门红”不仅关系到“双百亿”能否能够顺利实现,更关系到江苏邮政企业的改革发展能否继续推向深入,关系到江苏邮政全体员工的福祉。因此,这场硬仗的组织,是考验各级领导干部能力和担当的重要试金石。二是树立一个意识,即“开局即决战,起步即冲刺”的拼抢意识。这次“开门红”也是近年来布置比较早的一次,必须以更加积极的姿态,将所有的工作都往前赶,再往前赶,确保开好局,起好步。三是凝聚一股合力,即弘扬“四种精神”、化作实干行动的奋进合力。各单位要做到“敢叫日月换新天”,做到“狭路相逢勇者胜”,做到“众人划桨开大船”,做到“不破楼兰终不还”,把这“四种精神”贯穿于每一场战役,体现在每一个项目,传导到每一个员工,把全体干部员工的思想统一到“开门红”工作目标上来,统一到省分公司的工作部署上来,做到全面统筹,有力有序组织。四是树牢一个理念,即“合规经营”理念。各单位在铆足干劲、抢抓市场的同时,一定要始终绷紧合规经营这根弦,防止违规经营问题发生。
 
马小群对30项工作进行了部署,具体包括:做好政务市场巩固开发,提速发展商企项目,抢抓节日生鲜市场,继续拓展现费散户市场,持续提升长三角区域业务规模,做好春节旺季电商平台市场开发,做好电商客户维护与开发,聚焦重点集群、微商市场开发,大力发展仓配业务,用好价格策略,抢占市场份额,加快跨境电商轻小件市场拓展,加大国际商业渠道业务开发,扭转国际EMS负增长,加强国际业务能力建设,加快中邮快运业务发展,做好物流四大重点行业开发,做好“战略合作客户”落地和大宗运输项目发展,加强物流自有仓储场地能力建设,全力抢抓旺季储蓄资金,精心组织保险“开门红”抢售,加快发展基金理财业务,加强金融客户经营维护,抓好互联网媒体市场开发,强力开发节日旅游、福利市场,举办全省性生肖活动,开展报刊补收续订活动,强化校园报刊市场开发,加快推进“福至新春”项目,抓好惠农合作平台搭建和项目落地,推进重点协同项目。

 

内容来源:省分公司新闻中心