10月9日下午，“守正创新 铸梦前行”2019-2020全省邮政寄递业务跨年度劳动竞赛暨营揽平台第二批销售化转型启动会召开，省分公司党组全体成员出席会议，党组书记、总经理曹明作动员讲话，党组成员、副总经理许定才、黄一芳分别就营揽平台第二批销售化转型方案和寄递业务旺季生产方案进行解读。全省邮政13个地市分公司党委书记、总经理参加会议并现场签订责任状。
       曹明充分肯定了寄递改革实施一年来，全省寄递业务取得的成绩。他说，面对内外部形势的不断变化，全省邮政迎难而上、遇难而进，营揽平台销售化转型成效渐显，长三角区域倍增计划全面推进，准加盟制试点成效明显，现费散户市场得到有效开发，仓储业务实现提档升级，智能化组网平台顺利上线，集包封发大大提高了生产效率。特别是6月份以来，江苏邮政寄递业务呈现出强有力的反弹态势，序时进度超全国平均水平，为全国寄递业务保持较快增长做出了应有贡献，得到了集团公司刘爱力董事长的高度认可。
       对于全省邮政首次组织的此项寄递业务跨赛活动，曹明提出四点要求：
       一、统一认识，提高站位，汇聚推动寄递业务发展的强大合力。
       各地市分公司一把手要从讲政治的高度，亲自挂帅出征，以业务发展的成绩检验初心使命教育的成果；要突出党建引领，切实做好战前思想政治工作，把干部员工思想统一到寄递跨赛目标上来，统一到省分公司的工作部署上来，合力推动江苏寄递领先发展。
       二、依托转型，主攻重点，全面增强寄递市场源头获客能力。
       一方面，要继续咬定收入目标不放松，按照既定部署，根据市场规律，坚持“四轮驱动”，全面加快发展，持续做大寄递量收规模。另一方面，要充分依托销售化转型，强化源头获客，主攻重点市场、重点客户，通过与竞争对手进行比对分析，精准营销，狠抓高价值客户开发，提升发展效益，增强寄递翼自我造血功能。
       三、提升能力，优化流程，全力确保旺季网络运行平稳畅通。
       旺季高量是考验邮政服务能力的关键期。全省邮政要精心组织、通力协作、精细管理、沉着应战，确保邮件“进得来、出得去、投得好”。一方面，要尽快实现投递和处理能力的再提升，抓紧做好内部流程优化、自提代投点和揽投网点场地建设、车辆设备投入等关键性工作；另一方面，持续推进网络作业组织的再优化，全面推进“千条线路提速”工程和“智能组网”工作，增强寄递网络的弹性和张力。
       四、强化担当，严防死守，全力规避旺季生产经营风险。
       在集中精力抓经营发展的同时，要始终绷紧旺季安全生产这根弦，采取切实有效的措施防范安全风险的发生。

       全省寄递营揽平台第二批销售化转型工作的总体思路是：按照“借助外脑、自主转型、对标复制、稳步推进”的总体原则，复制推广第一批16个转型示范营投部成功经验，实施“地市转型团队导入为主、省级转型管理团队督导为辅、第三方机构巡点纠偏”三维模式进行推进。以“转型大使推动、经理推动、员工推动、文化推动、活动推动”等五个模块（推动轴）为抓手，综合施策，确保标准不降低，效果不打折。至今年底，第二批新增转型营投部150个，全省营投部销售化转型覆盖率超过三分之一。