本报讯（记者 丁豪杰 通讯员 宣洪海）全省邮政寄递网运营管理工作会议3月28至29日在苏州召开。省分公司党组成员、副总经理江淞宁作工作报告，回顾总结2018年工作情况，安排部署2019年主要工作。

      2018年，全省邮政寄递网各级运营管理部门围绕省分公司“三次创业”发展战略，持续推进寄递网转型升级，普遍服务水平得到新的提升，包裹快递提速提质工作实现新的突破，寄递网资源整合扎实推进，省内寄递网组织进一步优化，服务保障能力不断增强，双效提升工作深入推进，寄递队伍战斗力进一步加强。

      会议指出，全省邮政寄递网各级运营管理部门要始终贯彻高质量发展理念，牢记“五个坚持”，即坚持“四化”管理主基调、坚持运营流程管控、坚持质效并进、坚持组网与调度智能化、坚持突出客户体验，深入推进资源整合，实现时限提速、网络提能、管理提质、运营提效，建设一张更加高效、快速、稳定、紧贴市场的江苏邮政寄递网。

      会议从六个方面对2019年全省邮政寄递网运营管理主要工作作出部署。

      一是以资源整合为契机，全面提升运营效能。开展“作业规范年”和“6S”现场管理达标活动；加快推进投递资源整合，城市区域实行同网混合投递或分网投递，农村地区实行分网投递。

      二是以组织布局优化为基础，全面推进寄递网提质提速。全面贯彻包裹快递邮件新运营标准；依托全夜航南京集散中心，充分发挥自主航空网的时限和运能优势，52个重点城市次日递率达到85%；对标行业先进，优化省际陆运网路组织；以“双提升”为目标，持续提升长三角区域网时限；强化联动与协同，加大区内邮路整合力度，持续提升投递网点效能；以数据分析为基础，实现指挥调度的数字化、动态化、标准化和可视化。

      三是加速推进能力建设，全面提升寄递网承载水平。按全省邮政寄递业务三年规划，推进网运节点能力建设和县域物流中心建设；全面推进投递电动化，投递员手持智能终端配备率达到100%；全面推广集包封发作业模式，提高集包作业效率；强化生产设备车辆使用维护管理，积极探索卸车快速扫描设备、智能分拣搁架等新技术、新设备的试点应用。

      四是强化运行管控，提升客户用邮体验。深入贯彻《三年服务质量提升工程实施方案》，全面落实普通邮件运营标准；健全完善全省时限质量管控体系，建立日关注、周通报、月分析考核的持续跟踪机制；强化包裹快递时限质量对标管理和考核，优化调整运营质量KPI考核体系；强化对委办邮路承运商的集中管控，内部处理外包环节引入竞争机制；强化寄递网生产的日常检查，全面提升作业质量。

      五是持续提升运行效益，全面开展双效对标工作。构建寄递网效率效益对标体系，增加标快全成本损益核算，细化邮路运输成本分析；投递环节全面推进损益核算及效益对标工作，并强化对标结果运用。

      六是以党建工作为引领，锻造坚强有力的队伍。常态化开展“党旗领航”等主题活动，严格制度、严肃纪律，营造清正廉洁、依规治企的良好氛围；建立寄递网规划、项目管理、流程管控等高素质人才的引进、发现、培养、素质提升机制和配套激励机制；加强生产现场和运输安全管理。