截至12月6日，德州市分公司完成报刊战役流转额目标计划的80.45%，同比增幅40.24%，两项指标均暂居全省第一。
       高度重视，快速推进
       德州市分公司第一时间落实省分公司三大战役工作要求，根据德州实际制定了全市的报刊战役方案，结合经营组织架构改革的特点和要求，立足生产一线，突出绩效奖励的杠杆作用，严控重点时间节点、关注重点部门、重点人的考核，奖励方案向一线人员倾斜，充分调动了支局人员、投递人员、专职销售人员这“三支队伍”的积极性。
       为了确保政策宣贯到位，该分公司组织召开了全市2019年报刊战役研讨会暨产品推介会，邀请集团公司和省分公司确定的重点畅销的21家报刊社，直接将2019年度报刊收订的政策和方案进行现场推介，确保各单位能够精准选择适合当地的重点产品收订。会后，将本次会议成果整理，市分公司报刊业务主管分组到县公司对基层人员做好二次培训，确保报刊战役方案和绩效奖励政策能够传达到每一位基层员工，为更好推进报刊战役奠定了基础。
       数据驱动，项目引领
      为助力报刊营销战役，该分公司开展了一系列的数据驱动营销活动，涉及客户复用类、数据共享类、资源整合类等，运作了“拼博四季度、决胜2018”“进校园入村庄”等10余个数据库营销项目，为重点报刊收订提供数据支撑。
       另外，该分公司通过组织开展“齐鲁大讲堂”活动，聚焦医疗等重点行业，打通校园、老年和医疗市场。组织了《意林》杂志社主讲的以写好作文为主题的“梦想于心、励志于行”校园讲座，《家长》杂志社主讲的“阅读与写作”专题公益讲座，邀请养生教授主讲的老年客户健康养生讲座等共计十余场。禹城市分公司通过主动对接禹城市人民医院，将《家庭用药》杂志制作成商务期刊，发放给全市的重点客户和离退休员工，成功订阅杂志1800册。
       创新转型，综合营销
       该分公司注重发挥专职营销队伍的作用，鼓励全市营销人员全部参战，并在专业策划人员指导下成立了营销策划团队，加强营销力量在项目开发中的作用。所有专职营销人员逐一认领重点客户，分户到人，目标明确，以客户为中心寻求邮政结合点，通过为客户提供增值服务赢得客户认可和信任。市分公司对营销人员进行全流程指导和闭环管理，根据其营销行为和进度，对其评分排名，将在战役结束后对做出较大贡献的营销人员给予奖励，并总结优秀经验做法，做好复制推广。
       上下联动，强化支撑
       该分公司成立了以主要负责人为组长的战役帮扶小组，各部门负责人与县公司“一对一”结对子，每周到县公司及支局实地帮扶，现场办公。帮扶活动坚持问题导向，每期由市公司专业局按照“一县一策”提出问题及帮扶重点，各督导部门开展针对性帮扶，并形成帮扶报告，专业局结合帮扶报告精准指导，闭环管控确保帮扶活动取得实效。目前，帮扶小组已实地帮扶督导46次，现场到达网点102个，占全市网点总数的43%。